| 图片 |
标 题 |
 |
职业化心态课程培训
职业化心态课程培训课程大纲：职业化心态课程培训一、什么是职业化？1、职业素养：职业道德、职业观念、职业心态2、职业行为：职业形象、职业语言、职业动作3、职业能力：职业资质、职业化通用能力职业素养是职业化中最根本的内容,如果员工只具备职业行为、职业能力，能够摆平事情，解决问题，但如果职业操守非常糟糕，没有人认为他是个职业化的人。职业化心态课程培训二、职业化与个人竞争力成正比，职业化程度超高，个人竞争力超 |
|
职业化与专业化培训大纲
第一天 职业化向心力第一讲：角色定位向右转：从业余选手转向职业选手一、业余选手与职业选手的区别二、你在为谁而工作三、职业选手的特质四、业余选手到职业选手的三阶段第二讲：角色与职业相匹配向前看一、客观认识自我职业兴趣1.实用型：(R) 2.研究型：(I)3.艺术型：(A) 4.社会型：(S)5.企业型：(E)6.事务型：(C)二、职业胜任素质的基本维度1、诚实与稳健2、敬业与责任3、服务与沟通4、规范与自律5、精细与卓越6、竞争与创新三 |
|
绩效辅导培训
绩效辅导培训培训目标:帮助直线经理调整好定位，由绩效管理的配合者变为负责人；帮助企业梳理一套直线经理绩效管理的职责；帮助直线经理掌握绩效管理的五个环节的技术。绩效辅导培训课程特色：实战性，关键环节安排学员进行现场演练，使学员快速扎实的掌握各种技能；直观性，难点部分将结合老师的案例进行视频情景教学，帮助学员快速体会要领；拓展性，课程将结合优秀企业的案例进行讲解，互通有无；绩效辅导培训课程大纲：一、认 |
|
绩效考核的课程
课程大纲：前言为什么有那么多的憋屈和抱怨营销企业发展的七个危险信号第一部分：目标管理视频案例互动：肖同学求职问什么不能成功目标及目标管理的定义及作用、分类有了目标，才有了工作努力的方向，目标管理不是管理目标，而是要达成期望的成果；目标对工作的作用是明细的，一个领域没有目标设定，这个领域的工作将被忽视；目标不是单一的，一个企业内部有多种目标，之间是有相关性的，这是互动式考核的来源目标设定的聪明原则按 |
|
绩效管理实战
1、 全面解读绩效管理工具运用实务，理解绩效管理的意义和重要性2、 全面了解绩效管理体系和流程，澄清绩效管理和绩效考核的关系3、 明确人力资源管理者、经理人和员工在绩效管理过程中的角色和职责4、 学习绩效管理过程中的沟通技巧，提高绩效管理能力5、 学习绩效管理落地的方法，掌握绩效管理模式导入的要点【课程大纲】该课程将理论与实践相结合，既描述了绩效管理的全貌，可以帮助人力资源管理部门改进现有绩效管理制度，又针 |
|
绩效流程
【绩效流程课程特色】100%落地结合学员真是案例讲解100%实战结合企业真实案例演练跨学科，惯上下，有高度，重落地讲理论，重方法，传知识，重实操讲理论，重方法，传知识，重实操【绩效流程课程要点】绩效流程第一模块：企业与绩效突破难点：企业如何同时实现3个导向？1.客户导向？2.战略导向 ？3.价值链导向？企业绩效管理的根本原理是什么？1.条件反射与操作性条件反射？2.操作性条件反射成立的2个前提是什么？3.实现企业绩效管 |
|
绩效提升课程培训
课程大纲一、绩效概述1、绩效考核在应用中遇到的困惑案例：两家IT公司的绩效考核结果分析视频：李云龙是如何进行绩效考核的2、绩效管理的基本知识1)绩效管理的基本内容2)绩效管理与绩效考核的区别3)绩效管理的基本术语4)绩效管理的四大步骤二、如何制定绩效计划1、绩效合同包括的内容案例：毛泽东在解放战争中的指标战略分解2、绩效指标的设计方法1)根据公司战略来设计绩效指标2)根据岗位职责设计指标3)态度、能力指标的设计方法4) |
|
突破思维瓶颈培训课程大纲
课程大纲：第一部分世界上的新一轮竞争内容提要：现代国与国之间的竞争已经进入了不同以往特点的一个新时代，对此我们每个领导需要有清醒的认识，并需要有应对策略。一、发达国家对发展中国家的竞争策略聪明与低工资新加坡只有阳光二、缺乏自主创造力的伤痛 发达国家对我国的封锁、敲诈、间谍活动三、杀手锏 自主创造力的成功自主创造力保证了我国的国防安全第二部分突破头脑的思维障碍内容提要：你了解自己在成功的道路上最大的障 |
新闻中心